Silence Radio après une rupture amoureuse.

Après une rupture amoureuse, le partenaire lésé est souvent tenté de faire le deni de rupture, appeler, écrire ,attendre ou encore envoyer des nouvelles, publier des statuts. Ces actions confortent le partenaire à l’origine de la rupture et l’éloigne d’avantage du concerné. Pourquoi le silence radio?- Prendre de la distance, il faut faire confiance au partenaire qui a mis fin à la relation en se deconnectant de tout ce qui vous liait.- Garder sa hauteur: Se mouvoir met l’autre partenaire au haut du piedestal qui se trouve conforté, et te met en demande.- Reconquète, il redonne la confiance, car le partenaire après un long silence radio, commence à cogiter et changer.- Le lacher prise, il permet de se deconnecter, de se liberer mentalement de l’image et des projets de votre partenaire. Car en resistant on se fait plus de mal alors qu’en lâchant prise,on diminue la douleur. On avanceBonne reflexionWhatapp 698532309

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Management Responsable , tour du Cameroun cap sur Meyomessala.

Sur invitation d’un client, je dépose mes valises à meyomessala.

Je suis ouvert à d’autre clients.

La formation est gratuite. C’est de la solidarité. Cependant les charges de formation seront supportées par le client.

– Stylo

– Cahier

-Pause café

– Hebergement et restauration du formateur.

Nombre de personne par séance: 10

Tel 237 698532309

mpcsec@yahoo.fr

Tournée Nationale de formation sur le mangement responsable.

Cette formation propose une vision du management responsable qui peut être pertinente autant dans la gestion au quotidien des entreprises que dans les prises de décision qui ont un impact pour l’avenir du collaborateur, de l’entreprise, de sa localité et de la terre. Un management responsable repose sur la triple contrainte sociale, économique et environnementale du
développement durable. Son déploiement n’est possible que par la transformation des personnes, des entreprises et de la société dans son ensemble. Il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés, ainsi que de modifier nos valeurs.
Cette formation s’adresse autant aux chefs d’entreprise, cadres, et employés désireux de participer à la création de contextes de travail plus harmonieux et de communautés humaines
plus sereines.

Une structure à trois niveaux
Afin de prendre corps, le management responsable exige un changement de mentalité dans les
manières d’envisager la conception, la production, la distribution et la consommation de biens
et de services. Il doit aussi pouvoir s’appuyer sur la transformation des personnes, des
entreprises et de la société dans son ensemble. En d’autres mots, le management responsable
n’est pas une méthode que l’on peut appliquer en suivant une recette; il suppose de repenser
nos habitudes et nos préjugés, et de réfléchir aux valeurs qui guident nos actions.
Cette formation s’articule ainsi autour de sept valeurs importantes, proposées pour mieux
appréhender le management responsable. Chaque valeur est présentée à partir de trois angles
d’analyse.
1. Le point de vue individuel (ou micro) aborde les comportements et les attitudes des
personnes qui évoluent à l’intérieur et autour des entreprises. C’est souvent à la suite
d’actions individuelles que des mouvements collectifs émergent et inspirent des
changements profonds dans nos sociétés.
2. Le point de vue organisationnel (ou méso) cible les actions de l’entreprise, de même
que sa structure, ses processus et ses parties prenantes. Les entreprises sont également
de puissants outils de changement qui peuvent influencer de manière importante
l’avenir de l’espèce humaine sur la planète Terre.
3. Le point de vue sociétal (ou macro) se concentre sur des changements qui engagent la
société dans son ensemble. Il intègre les gouvernements, les institutions internationales
et les organisations de la société civile à l’équation du management responsable.

Module 1 – L’efficacité

Efficacité est un emprunt au latin efficacitas, «fait de produire un effet
notable».
Elle est la valeur centrale du management responsable.
L’efficacité est la qualité d’une personne, d’une chose ou d’une approche à produire les
résultats attendus. On a souvent tendance à vouloir quantifier l’efficacité (p. ex., un montant, un
ratio ou un pourcentage), alors qu’elle peut également renvoyer à des notions plus complexes,
comme l’utilité, la fertilité, la santé et l’impact social.
Ce module jouera sur la polysémie de la valeur de l’efficacité, autant sur le plan individuel,
organisationnel que sociétal.
 La quête du sens du travail: trouver son ikigai
 L’efficacité personnelle: laisser une trace positive de son séjour sur Terre
 Les critères de l’efficacité organisationnelle
 La performance sociale des entreprises
 Les avantages d’une économie plurielle

Module 2 – L’intégrité

Intégrité est un emprunt au latin classique integritas, «fait d’être
entier».
Elle porte en elle les notions d’authenticité, d’honnêteté et d’éthique.
L’intégrité est au cœur de nombreux enjeux de notre époque, qu’il s’agisse d’intégrité
physique, psychologique, professionnelle ou écologique. Ici, la métaphore de la boussole est
évocatrice : l’intégrité oriente les actions d’une personne, d’une entreprise ou d’une collectivité
qui veut déterminer des objectifs et garder le cap.
Ce module est ponctué de diverses notions reliées à l’intégrité des personnes, des entreprises et
de la société dans son ensemble.
 L’alignement de soi: intégrité, congruence, authenticité et conscience
 Le leadership conscient et authentique
 La cohérence stratégique et la gouvernance de l’entreprise
 Les certifications et les audits sociaux et environnementaux
 Les enjeux éthiques contemporains: de l’intégrité physique à l’intégrité écologique
Module 3 – Le dévouement
Dévouement est relié à la notion d’altruisme, alter, «autre».
Se dévouer, c’est consacrer son énergie au service des autres.
Le dévouement est souvent associé au concept d’altruisme, c’est-à-dire au fait de vouloir faire
du bien autour de soi sans rien attendre en retour. Cette valeur constitue probablement la
caractéristique essentielle de la notion de développement durable, où la Terre est le jardin
commun de l’humanité dont chacun a la responsabilité de prendre soin.
Ce module s’intéresse au dévouement en tant que valeur humaniste incontournable au
management responsable.

 Les attitudes fondamentales:

 Le leadership bienveillant: la primauté de la volonté de servir
 La santé organisationnelle: bien-être, santé et sécurité au travail
 Les entreprises au service du bien-être durable de leur communauté
 L’entrepreneuriat social au Nord comme au Sud
Module 4 – L’audace
Audace provient du verbe latin audeo, «oser».
C’est une condition nécessaire pour relever les défis et avoir un réel
impact dans le monde.
L’audace est la capacité à se dépasser, à innover, mais aussi à affronter ses peurs et à prendre
des décisions courageuses. Faire preuve d’audace est nécessaire pour modifier une situation
inacceptable, pour accomplir de grands projets ou pour atteindre de nouveaux sommets. Faire
preuve d’audace, c’est accepter un certain déséquilibre pour avancer.
Ce module explore quelques jalons d’un management audacieux de soi, des autres, des
entreprises et de la société dans son ensemble.
 Les formes d’audace au travail: intrapreneurship, déviance constructive, lanceur d’alerte
 Le courage des gestionnaires et le leadership transformationnel
 L’entrepreneuriat responsable comme forme d’audace: la création de valeur partagée
 L’entreprise apprenante et la culture d’innovation
 De l’innovation sociale à la transformation sociale

Module 5 – La solidarité

Solidarité provient du latin in solidum, «pour le tout».
Les personnes se constituent en réseaux de relations et doivent se porter
une aide mutuelle.
La solidarité exprime un rapport d’interdépendance entre des personnes ayant conscience d’une
communauté d’intérêts qui les pousse à se porter une aide mutuelle. Cette valeur requiert de
reconnaître l’importance du collectif, du «nous» et du vivre-ensemble ainsi que la mise en
place de pratiques favorisant ce vivre-ensemble.
Ce module traite du projet inclusif qu’est le management responsable, visant un avenir
équitable et prospère pour tous.
 Le respect au quotidien: courtoisie, convivialité et collégialité
 Le leadership partagé et le travail d’équipe
 La gestion de la diversité en entreprise
 L’économie solidaire et l’économie du partage
 La solidarité sans frontière: le partenariat Nord-Sud

odule 6 – L’humilité
Humilité est un emprunt au latin humilitas, «fait d’être près de la terre».
Elle se définit notamment par l’expression de gratitude envers autrui et
envers la Terre.
Au quotidien, l’humilité implique une évaluation juste, exacte et précise de soi, incluant la prise
de conscience de ses propres limites et la recherche d’aide quand on en a besoin. L’humilité
renvoie aussi à la création d’un rapport plus respectueux à la Terre et à ce que celle-ci offre à
toutes les espèces vivantes, ce qui peut se faire par l’entremise de modèles d’affaires innovants.
Ce module tente de dépeindre le rôle primordial de l’humilité dans le grand projet du
développement durable. .
 L’humilité au quotidien: accepter ses forces et ses faiblesses
 L’humilité comme moteur du changement: comment apprendre de ses erreurs
 Les différentes formes de reconnaissance au travail: la personne, les processus et les résultats
 L’humilité organisationnelle comme source d’avantage concurrentiel
 Des modèles d’affaires innovants pour un rapport plus humble à la Terre
Module 7 – L’agilité
L’agilité représente autant une valeur à promouvoir qu’une habileté
essentielle à cultiver pour relever les défis du développement durable.
L’agilité est la capacité de naviguer entre les obstacles, c’est-à-dire de s’adapter aux
changements constants de son environnement. La métaphore du monocycle est évocatrice à ce
propos: loin d’être en opposition avec le déséquilibre, la stabilité s’obtient plutôt en l’utilisant
d’une manière mesurée. L’équilibre est donc un usage intelligent du déséquilibre, et l’agilité est
à la disposition de qui maîtrise ce savoir-faire.
Ce module jongle avec les paradoxes qui caractérisent la complexité croissante de la société
contemporaine.
 L’intelligence émotionnelle et la complexité comportementale
 La gestion agile des personnes et des équipes: de l’entreprise agile à l’entreprise «opale»
 La gestion du changement et des crises dans les entreprises
 Naviguer dans les environnements VICA: volatiles, incertains, complexes et ambigus
 L’appréhension des paradoxes du développement durable

Pourquoi vouloir rester avec une personne qui ne vous plus rester avec vous?

Après avoir vécu les bons moment avec un être aimé et que tu jour au lendemain d’un claquement de doigts, l’amour vole en éclat. L’on est souvent tenté de de reprendre le contrôle , mais très souvent il se fait tard.

Pour sortir de cette situation le blog de Didier donne deux idées.

– Acceptez la situation, intergrer la rupture, on change pas ce qu’on accepte pas. La resistance crée de la souffrance et la souffrance est le temps qu’on accorde à la douleur. Accepter la rupture c’est accepter d’avancer.

– Estime de soi, s’investir dans un couple c’est généralement s’oublier. Lorsqu’on a accepté la rupture, il faut arrêter de s’identifier à la personne à l’origine de la rupture, le fait est fait, ce qui est , l’est. Cette personne l’a fait pour son bien, il faut l’aider à être heureuse en se déconnectant sur sa personne et sa vie.

Si une personne ne veut plus faire partie de votre vie, c’est parce qu’elle n’est plus sensé l’être. Ce chapitre s’est fermé, alors il faut passer à autre chose. Être la meilleur version de soi. Son rôle est terminé un autre rôle viendra à vous.

Pourquoi vouloir rester avec une personne qui ne vous plus rester avec vous?

Après avoir vécu les bons moment avec un être aimé et que tu jour au lendemain d’un claquement de doigts, l’amour vole en éclat. L’on est souvent tenté de de reprendre le contrôle , mais très souvent il se fait tard.

Pour sortir de cette situation le blog de Didier donne deux idées.

– Acceptez la situation, intergrer la rupture, on change pas ce qu’on accepte pas. La resistance crée de la souffrance et la souffrance est le temps qu’on accorde à la douleur. Accepter la rupture c’est accepter d’avancer.

– Estime de soi, s’investir dans un couple c’est généralement s’oublier. Lorsqu’on a accepté la rupture, il faut arrêter de s’identifier à la personne à l’origine de la rupture, le fait est fait, ce qui est , l’est. Cette personne l’a fait pour son bien, il faut l’aider à être heureuse en se déconnectant sur sa personne et sa vie.

Si une personne ne veut plus faire partie de votre vie, c’est parce qu’elle n’est plus sensé l’être. Ce chapitre s’est fermé, alors il faut passer à autre chose. Être la meilleur version de soi. Son rôle est terminé un autre rôle viendra à vous.

Pourquoi tu n’arrives pas à oublier ton ex?

Après une rupture amoureuse, la personne larguée qui a pris le retard vit dans une illusion croyant que cette rupture est une simulation.

Voici les trois raisons qui justifient et ce qu’il qu’il faut pour en sortir.

1- Toutes les relations ne sont pas faites pour durer et certaines sont la pour nous enseigner.

2- La personne larguée passse son temps à visualiser les bons moments au lieu de se dire qu’une relation a aussi les mauvais moments

3- La personnes larguée a tous misé sur son couple sans connaitre sa valeur et oublier de se valoriser.

Il faut comprendre pour en sortir que le passé est une illusion. Généralement le partenaire à l’origine de la rupture est passé à autre chose. Toute tentative de reconquête est souvent une épée de damoclès qu’on dresse que la personne larguée dresse contre elle. Faites pareille passez à autre chose.

Si ce message vous parait interessant, likez et commentez. Vous pouvez également demander conseil si vous vous retrouvez dans cette situation.

Comment se relever après une rupture amoureuse?

L’annonce d’une rupture amoureuse sonne généralement comme une claque. On perd le sommeil , on ne mange plus, on perd du poid, de l’ambition. Ceci peut entrainer des effets de santé irreversibles, de la depression jusqu’à la mort.Le phénomène pour pourtant simple, la personne lésé s’est elle même mise en dependance affective, conscienment ou inconsciement.Ainsi trois actions permettent de sortir de ce trou.Prémièrement, accepter la rupture, couper les ponts.Deuxièment, se fixer des nouveaux objectifs de vieEt enfin comprendre que la seule personne qui peut nous procurer le plaisir c’est nous même.Bonne chance à tous ceux qui se battent pour se remettreUn conseil. Par whatapp 237698532309

Créer de la distance pour mieux reconquerir son ex

Aprés une rupture amoureuse, le partenaire lésé est toujours tenté de mettre la pression sur le partenaire auteur de la rupture, pourquoi tu m’as plaqué, je t’aime, j’ai besoin de toi. Or cela reconforte l’ex le ou la met sur un piedestal.

Une distance de +/- 3 semaine permet de créer le manque et de faire revenir l’ex initiateur de la rupture.

Cependant certain cas sont à éviter. Je vous laisse vous explorer et m’en dire plus.

Whatapp 698532309

Comment se venger et donner du regret son ex après une rupture amoureuse?

La partenaire à l’origine de la rupture amoureuse a souvent tendance à faire souffrir l’autre , et lui creer même une depression.

Cependant la maitrise de ses émotions peut faire inverser la tendance.

Les actions suivantes sont neccessaires pour inverser la tendance.

– L’indifférence et la distance

– L’attention sur soi

– L’entourage de ses proches

– Les sorties

– Le sport et la mediations

Pour plus d’infos

Whatapp 681796396

Comment reconquerir son ex après une rupture amoureuse?

Après une rupture amoureuse le ou la partenaire lésée tombe dans une pression qui lui fait briser les interdits. Ce sont ces interdits qui confortent du fait de se mettre en demande le partenaire initiateur de la rupture.

Mais un changement radical, une concentration sur soi, une confiance en soi permet de reprendre le contrôle de ses émotions et de la relation avec son ex.

Je suis Pierre Didier coach sentiment à votre service.